總結過去，是為了將來走得更穩(wěn)。每季度召開工作總結會，是億路潔的傳統(tǒng)，也是企業(yè)管理的必然。

作為億路潔的領路人，劉暢總經(jīng)理對于第一季度的成績給予了充分的肯定。路樂士品牌車用尿素溶液全面進駐廣西壯族自治區(qū)中國石油各大加油站，作為第一季度的顯著亮點，尤其令人欣慰。?

第一季度新增了福建泉州生產(chǎn)及分銷中心，億路潔行銷網(wǎng)絡布局得到進一步拓展。

劉總也不回避公司當前的問題：發(fā)貨時效與銷售節(jié)奏不匹配，技術水準沒能及時跟上銷售任務的增長，年初原材料成本劇增帶來的利潤損失，等等。正所謂，沒有矛盾就沒有進步，不解決問題就不會成長。針對這些問題和困難，大家獻言獻策，積極參與討論，并著手行動。

是次會議，各部門負責人或代表分別對第一季度的工作作總結發(fā)言，接受全體員工的監(jiān)督，這是首次改由部門代表上臺發(fā)言，一改往日均為部門負責人總結工作的局面，這也是公司為了培養(yǎng)及鍛煉更多員工的參與感和管理責任而作出的有益嘗試，人才梯隊建設，就得從平常的工作抓起，思維、表達及臨場發(fā)揮的能力，都是員工晉升的必要前提。

第一季度適逢中國農(nóng)歷傳統(tǒng)新年長假，這對于各方面工作帶來了不小的挑戰(zhàn)，即使在這樣的不利條件下，公司依然涌現(xiàn)了一些表現(xiàn)出色的員工，劉總代表公司對他們進行了隆重的表彰，陳偉、鄧艷娜、蔣燕輝、孫玥、于千偉等同事分別獲獎并發(fā)表感言。樹立榜樣，為了讓更多的人象榜樣一樣成長，從眾效應必須是積極的，正能量的。